ENTREVISTAS

“La moratoria del 2012 dejó sin expectativas una treintena de proyectos maduros en Extremadura”

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luis crespo

Entrevista con
Luis Crespo
Secretario General de Protermosolar (Asociación Española de la Industria Solar Termoeléctrica)

Por su gran actualidad en los temas abordados, incluimos la entrevista realizada en el Anuario Energía Extremadura 2013 con Luis Crespo, uno de los mayores expertos españoles y europeos en materia termosolar, y gran conocedor de Extremadura, tras su paso como Director de la Corporación Empresarial de Extremadura.

Extremadura dispone actualmente de 14 plantas termosolares conectadas a la red (11 en Badajoz y tres en Cáceres), de las 45 que hay operativas en España, y otras cuatro en construcción avanzada.

Grandes multinacionales con plantas termosolares en España ya han anunciado que no descartan abandonar España tras los cambios legislativos que perjudican al sector ¿va a ir a más esta situación?

El daño que el Ministerio de Industria está produciendo a nuestro país al no respetar los términos en los que se decidieron y ejecutaron inversiones de cerca de 15.000 millones de euros, cuyo 35% en el sector termosolar corresponde a grandes corporaciones y fondos de inversión extranjeros, tendrá consecuencias todavía imprevisibles para nuestra economía.

Muchas grandes corporaciones dejarán de invertir en España ante la situación de inseguridad jurídica, al haberse practicado lo que en términos jurídicos internacionales se conoce como creeping expropiation o expropiación gradual y subrepticia, derivada de la acumulación de medidas contra las centrales termosolares.

La mayor parte de esos inversores han iniciado ya, o iniciarán en breve, los procedimientos para demandar al Reino de España ante las cortes de arbitraje internacional. Nuestro país tendrá el dudoso honor de alcanzar el liderazgo en el número de demandas internacionales, sobrepasando a países como Argentina, Bolivia o Venezuela a quienes nuestro gobierno critica por las medidas tomadas contra empresas españolas.

El paradójico futuro que nos espera, por la decisión del Gobierno de sacrificar el desarrollo de las empresas del sector renovable para seguir manteniendo los privilegios que vienen disfrutando las grandes eléctricas desde hace varias décadas, será el haber abortado un sector de mucho empleo y de gran potencial exportador teniendo que hacer frente, dentro de unos años, a fuertes indemnizaciones, a la vez que mantienen la sangría de la salida de divisas y de disminución del PIB que supone la importación de combustibles fósiles.

Extremadura es la segunda región española tras Andalucía en potencia instalada de plantas termosolares. ¿Cuántos proyectos se han podido quedar en el aire por los cambios legislativos?

La moratoria decretada en enero de 2012 dejó sin expectativas una treintena de proyectos maduros en Extremadura. Recordemos que cada proyecto requiere una media de 500 personas en el emplazamiento durante dos años, de los que una buena parte serían extremeños y que, una vez acabados, se convierten en empresas que pagan sus impuestos en la región, con un empleo directo, entre la propia empresa y los servicios externos, de unas 60 personas durante toda la vida de la central.

Estos nuevos proyectos de nueva generación no necesitarían el nivel de primas que se establecieron para los proyectos actualmente en operación, cuyos diseños y componentes tienen una antigüedad de más de cinco años. Por ello, con primas menores se podrían conseguir elevados retornos macroeconómicos y resultaría una buena decisión tanto para el país como para la convergencia económica de Extremadura.

¿Cree que las regiones más afectadas como Andalucía, Extremadura o Castilla-La Mancha podían haber ejercido más presión sobre el Ministerio de Industria para suavizar el gran impacto negativo que ha tenido en sus economías y empleos las últimas medidas tomadas?

El Gobierno extremeño ha sido todo un ejemplo de comportamiento en la defensa de los intereses de la Región frente a las amenazas al sector del Gobierno Central. Esta afirmación es válida tanto en la etapa anterior, en la que gobierno central y regional eran socialistas, como en la actual en la que ambos son populares. Tanto el Presidente extremeño como el Consejero responsable de Energía y su Director General tienen una visión objetiva de la situación y están demostrando una gran profesionalidad en sus análisis.

Una de las cosas que más valoran los grandes fondos de inversión y capital riesgo internacionales es la estabilidad a la hora de invertir ¿Se están desviando ya grandes inversiones a nuevos países?

Evidentemente, con el reciente comportamiento de nuestro Gobierno, a los inversores internacionales no se les disipará la desconfianza sobre nuestro país en varios años y dejaran de participar en actividades de infraestructuras o reguladas tan necesarias en el medio plazo.

Por otro lado la financiación internacional de proyectos se hará inviable en nuestro país, al haberse destapado la duda sobre el riesgo regulatorio que haría todos los préstamos mucho más caros y, en la mayor parte de los casos, incluso inviables.

Como el dinero, a diferencia de las energías renovables, no es un bien ilimitado e inagotable, esas grandes corporaciones e instituciones financieras preferirán otros países emergentes en el sector termosolar donde la percepción del riesgo sea inferior.

“Distribuimos energía eléctrica a 65.000 clientes en 78 municipios de Cáceres y contamos con tres centrales hidroeléctricas”

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STD Portezuelo

Entrevista con
Francisco Javier Pitarch Rodríguez
Director Gerente del Grupo Pitarch

¿Cuál es la actividad principal en el sector eléctrico del Grupo Pitarch en la actualidad en cuanto a número de clientes, comercialización de electricidad anual, número de municipios que abarca, etc.?

La distribución de energía eléctrica es la actividad principal del Grupo Empresarial a través de las empresas Eléctricas Pitarch Distribución y Eléctrica del Oeste Distribución S.L.U.  En la actualidad distribuimos energía eléctrica a más de 65.000 clientes en 78 municipios de la provincia de Cáceres, lo que supone una zona de distribución de 4.900 Km2, aproximadamente el 25% de la superficie total de la provincia.

Además de la distribución, contamos con 3 centrales hidroeléctricas que permiten aprovechar el agua de los ríos para producir energía eléctrica mediante turbinas hidráulicas acopladas a generadores eléctricos.

Por último, la actividad de comercialización la llevamos a cabo como delegados comerciales de CHC Energía. Disponemos de una oficina principal en Cáceres y otra de reciente inauguración en Plasencia.

¿Qué aspectos diferenciales en cuanto a servicio al cliente, tanto para particulares como para empresas, ofrece el Grupo Pitarch, históricamente vinculado a Extremadura, frente a las grandes empresas del sector?

La cercanía al cliente, ya sea particular o empresas, es nuestro principal aspecto diferencial. Contamos con personal propio desplegado en todas las zonas de distribución que conocen cada rincón de nuestras redes.

Además, realizamos importantes inversiones anuales para garantizar unas instalaciones modernas, seguras y eficaces. Es primordial el mantenimiento de la red y la mejora continua. Para ello, el Centro de Control de Operaciones centralizado en Cáceres e implementado en toda la red de distribución, nos permite resolver incidencias en un breve espacio de tiempo, así como realizar labores de operación y mantenimiento cumpliendo los máximos niveles de seguridad.

El Grupo Empresarial colabora con Institutos de Formación Profesional y la Universidad de Extremadura, para contribuir a una formación de práctica y de calidad en nuestra región. Actualmente estamos trabajando junto con la Dirección General de Formación Profesional y Universidades en un programa de Formación Profesional Dual, en el que los alumnos combinan conocimientos teóricos y prácticos realizando una parte importante de su formación en nuestras instalaciones.

Extremadura ha tenido un importante desarrollo en el sector de las renovables en los últimos años, especialmente en materia solar (FV y Termosolar) y también en minihidráulica, ¿ha participado EOSA en este desarrollo o piensa hacerlo?

Históricamente, nuestro grupo empresarial ha contado con instalaciones dedicadas a la producción de energía eléctrica a través de aprovechamientos hidroeléctricos en el norte de la provincia de Cáceres. En la actualidad, contamos con tres centrales hidroeléctricas con una potencia total de 3.000Kw. Cada temporada hidráulica la producción de las centrales oscila 2.800.000 Kw de producción.

El sector eléctrico está sometido a numerosos cambios normativos desde todo los puntos de vista (fiscales, tarifarios, comerciales, etc.) ¿Hasta qué punto todo este tipo de cambios perjudican a las empresas del sector y desconciertan a los consumidores?

El principal cambio normativo llegó el 1 de julio de 2009 cuando nuestras empresas dejaron la venta a tarifa, traspasamos todos sus clientes a una comercializadora y nos integramos en el sistema retributivo “general”.

No obstante, existen otras incertidumbres regulatorias para las empresas del sector relacionadas con los modelos de retribución de la distribución de energía eléctrica. Hay que tener en cuenta que es un sector muy intenso en capital y que requiere la menor incertidumbre regulatoria para que se continúe invirtiendo, por tanto debemos tener modelos regulatorios predecibles en el tiempo.

La toma de decisión del consumidor final viene marcada por el grado de información y conocimiento que tenga de la empresa que le está ofertando servicios. Es necesario garantizar que la información sea transparente y que el consumidor tenga claro qué servicios está contratando.

Foto: STD del Grupo Pitarch en Portezuelo.

“Desde 2008 se han hecho inversiones en fotovoltaica y termosolar en Extremadura de 6.000 millones de euros”

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VICENTE SANCHEZ_CLUSTER

Entrevista con
Vicente Sánchez
Presidente del Cluster de la Energía de Extremadura

Esta es la entrevista publicada en nuestro ANUARIO ENERGIA EXTREMADURA 2013 con el presidente del Cluster de la Energía de Extremadura, que a su vez es también empresario en el sector de las energías renovables.

¿Cuáles son los objetivos con los que ha asumido la presidencia del Cluster en un momento especialmente complejo para el sector energético y eléctrico a nivel regional y nacional?

Con referencia al Cluster, mi objetivo es ser una herramienta de generación de oportunidades para nuestros asociados, que genere riqueza y empleos. Quiero un Cluster para los asociados.

Las energías renovables han pasado en poco tiempo de ser una de las grandes esperanzas económicas de Extremadura a una situación de stand by por parte de muchas empresas de fuera y dentro de la región ante los continuos cambios normativos, ¿qué solicitan las empresas del sector para mejorar esta situación?

Futuro. No podemos estar en un escenario de incertidumbre permanente, pero mucho menos sin futuro. El sector debe marcar sus objetivos y trabajar para dar cabida a todas las empresas que operan en Extremadura.

Y cómo empresario en activo del sector de las energías renovables, ¿cómo se lleva en el día a día tantos cambios legislativos sobre el sector?

Pues es muy frustrante no saber qué dirección tomar o si la tomas cuando te van a variar las reglas. Es difícil crear un entorno estable con cambios legislativos constantes.

¿Se pueden cuantificar los millones de euros que no se han invertido en Extremadura o se dejarán de invertir en proyectos renovables de fotovoltaica, eólica, termosolar o biomasa por los sucesivos decretos leyes que la perjudican?

Es difícil valorar este dato, pero si te puedo dar otro: sólo en fotovoltaica y termosolar desde el 2008 hasta hoy se han hecho inversiones en Extremadura por valor de 6.000 millones de euros.

Desde el Ministerio de Industria y Energía se ha lanzado la idea de crear una especie de “banco malo” para proyectos fotovoltaicos que quedarían en manos de los bancos ante la imposibilidad de su promotores de poder pagarlos, ¿puede afectar esta situación a muchos proyectos fotovoltaicos en Extremadura?

Si siguen haciendo recortes en la retribución, prácticamente el 100% entraría en esta situación.

La biomasa es uno de los sectores con más futuro regional por la gran actividad agraria en la región, ¿cómo se debería orientar su desarrollo para hacerla viable y más activa en la creación de empleo en zonas rurales?

Es una de nuestras bazas, la biomasa. Pero hay que saber qué queremos. Yo no estoy muy de acuerdo en grandes plantas de biomasa, aisladas y alejadas del consumo y de la propia biomasa. Además creo que se debe hablar más de biomasa térmica que eléctrica. Si somos capaces de organizarlo, puede ser un negocio muy recurrente en nuestra región.

Muchos años después de hablarse de la energía eólica en la región, Extremadura es junto a Madrid la única comunidad sin molinos, ¿se verán algún día?, ¿son viables económicamente a día de hoy tras los cambios a nivel nacional y la regulación autonómica?

Espero que sí.