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AGENEX concluye la actualización de los contratos eléctricos del Ayuntamiento de Llerena con un ahorro de 30.000 euros
La Agencia Extremeña de la Energía (AGENEX) ha terminado los trabajos de actualización de los contratos de suministro eléctrico del Ayuntamiento de Llerena, lo que repercutirá en un ahorro económico total para el municipio de más de 30.000 € anuales.
Los trabajos han consistido en un análisis de la facturación eléctrica de los últimos dos años, la optimización de los parámetros de contratación, una actualización de tarifas y un seguimiento de los cambios propuestos para cada contrato hasta su aplicación por parte de la compañía eléctrica.
Así, inicialmente se han estudiado un total de 69 contratos, tanto de dependencias como de alumbrado público, de los cuales 22 tenían más de 15kW de potencia contratada, 6 tenían entre 10 kW y 15 kW, y el resto eran suministros con menos de 10 kW contratados con tarifas PVPC.
Del primer análisis realizado se concluyó que existía un potencial de ahorro significativo en 28 contratos. Para ellos se realizó una optimización más profunda en la que se fundamenta una serie de modificaciones de las condiciones de contratación.
Los cambios realizados se resumen en 21 contratos renovados con nuevos precios para el término de energía, reducción de la potencia contratada en 14 suministros, 19 contratos con cláusulas de facturación de potencia conforme a tarifas de acceso y la contratación de la modalidad de discriminación horaria para dos suministros.
La inversión necesaria ha sido cercana a los 1.250 € en concepto de modificaciones en los equipos de medida de 5 suministros, que precisaban una actuación en los transformadores de intensidad para poder realizar los ajustes de potencia propuestos. En todos ellos el periodo de retorno de la inversión es inferior a dos meses.
A la vista de los resultados obtenidos desde AGENEX se recomienda una supervisión activa de la contratación de los suministros eléctricos y hacer siempre uso de los servicios de gestión que se tengan contratados, de modo que se revisen los contratos con una periodicidad anual para asegurar que la facturación por este servicio permanezca optimizada.
Además se recomienda analizar la facturación recibida cada mes para detectar desviaciones en los consumos o en los términos de facturación y para evitar recargos innecesarios.
Foto: Llerena de noche © Ayto. de Llerena
La Junta de Extremadura quiere mejorar la eficiencia energética de 10.000 viviendas antiguas y 1.000 comercios
Entre las 514 medidas que el PSOE presentó en su programa electoral y que el propio presidente extremeño Guillermo Fernández Vara se comprometió a cumplir ante notario, figuran una decena de ellas que tienen que ver directamente con el sector energético. Algunas de ellas muy concretas mientras que otras, sobre todo las referidas a promover un nuevo marco jurídico para el sector renovable y la planificación eléctrica, dependen del ejecutivo central. En el programa no se hace ninguna mención a la eólica ni a la Central Nuclear de Almaraz.
Este es el decálogo para el sector energético del Gobierno de Fernández Vara.
01
Plan de mejora de la eficiencia energética en el parque regional de viviendas con antigüedad superior a los 15 años, con 10.000 actuaciones con una un 30% de subvención.
02
Plan Renove de electrodomésticos para 33.000 actuaciones de aparatos con la calificación A, A+, A++ con más eficiencia energética.
03
Plan de mejora del alumbrado y eficiencia energética del comercio, con 1.000 actuaciones con un 30% de subvención y límite de 2.000 euros por actuación
04
Desarrollar un Plan de rehabilitación de establecimientos turísticos subvencionando mejoras de accesos, seguridad y eficiencia energética con 125 actuaciones.
05
Fomentar la biomasa de origen forestal, industrias, hoteles y oficinas.
06
Fomentar la generación distribuida y el autoconsumo electricidad de pequeñas instalaciones fotovoltaicas en empresas y viviendas, con una línea de ayudas para dichas instalaciones de autoconsumo con una potencia no superior a los 100 Kw.
07
Impulsar desde Extremadura un nuevo marco normativo nacional para el sector energético con más seguridad jurídica para reforzar las renovables y el autoconsumo energético, con un régimen estable de apoyo a las renovables en fase de desarrollo.
08
Apostar por el ahorro y eficiencia energética, y por las Empresas de Servicios Energéticos (ESE).
09
Tomar medidas políticas y jurídicas para que el Gobierno de España modifique la propuesta de planificación de infraestructuras de transporte de electricidad para el periodo 2015-2020 incluyendo instalaciones de evacuación para proyectos renovables en tramitación y para el AVE.
10
Puesta en marcha del Centro de Energías Renovables y Eficiencia Energética de Extremadura.
Dibujo: J.C.Florentino
La Junta convoca un concurso para mejorar la gestión energética de la Hospedería de Monfragüe por 351.000 euros
La Junta de Extremadura, a través de la antigua Consejería de Fomento, ha abierto el plazo para contratar mejoras energéticas en la Hospedería de Turismo del Parque de Monfragüe, la primera que abrió en su día dentro de la red regional de alojamientos turísticos.
Se pueden presentar ofertas hasta el 27 de julio y está previsto que se conozca la empresa ganadora el 5 de agosto. El criterio exclusivo para la adjudicación para todas aquellas empresas que cumplan los requisitos será el económico. El presupuesto base de licitación es de 425.221 euros aunque el valor estimado del contrato será de 351.422 euros.
Durante el pasado año 2014 se realizaron obras de mejoras y ampliación en la Hospedería de Monfragüe por valor de 1,9 millones de euros, que fueron adjudicados a la empresa Placonsa. Las principales actuaciones han consistido en la reforma de las instalaciones y la construcción de un spa y de un salón de usos múltiples con capacidad para 216 personas.
El hotel es un edificio de nueva planta construido con materiales tradicionales, como son la madera, la pizarra y el hormigón.
Durante bastantes meses estuvo cerrado tras una errática gestión por parte de un grupo de empresarios extremeños relacionados con el sector cultural pero con escasa experiencia en el sector hostelero. Tras esta experiencia, la hospedería, la gestión volvió a manos públicas.
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