“Distribuimos energía eléctrica a 65.000 clientes en 78 municipios de Cáceres y contamos con tres centrales hidroeléctricas”
Entrevista con
Francisco Javier Pitarch Rodríguez
Director Gerente del Grupo Pitarch
¿Cuál es la actividad principal en el sector eléctrico del Grupo Pitarch en la actualidad en cuanto a número de clientes, comercialización de electricidad anual, número de municipios que abarca, etc.?
La distribución de energía eléctrica es la actividad principal del Grupo Empresarial a través de las empresas Eléctricas Pitarch Distribución y Eléctrica del Oeste Distribución S.L.U. En la actualidad distribuimos energía eléctrica a más de 65.000 clientes en 78 municipios de la provincia de Cáceres, lo que supone una zona de distribución de 4.900 Km2, aproximadamente el 25% de la superficie total de la provincia.
Además de la distribución, contamos con 3 centrales hidroeléctricas que permiten aprovechar el agua de los ríos para producir energía eléctrica mediante turbinas hidráulicas acopladas a generadores eléctricos.
Por último, la actividad de comercialización la llevamos a cabo como delegados comerciales de CHC Energía. Disponemos de una oficina principal en Cáceres y otra de reciente inauguración en Plasencia.
¿Qué aspectos diferenciales en cuanto a servicio al cliente, tanto para particulares como para empresas, ofrece el Grupo Pitarch, históricamente vinculado a Extremadura, frente a las grandes empresas del sector?
La cercanía al cliente, ya sea particular o empresas, es nuestro principal aspecto diferencial. Contamos con personal propio desplegado en todas las zonas de distribución que conocen cada rincón de nuestras redes.
Además, realizamos importantes inversiones anuales para garantizar unas instalaciones modernas, seguras y eficaces. Es primordial el mantenimiento de la red y la mejora continua. Para ello, el Centro de Control de Operaciones centralizado en Cáceres e implementado en toda la red de distribución, nos permite resolver incidencias en un breve espacio de tiempo, así como realizar labores de operación y mantenimiento cumpliendo los máximos niveles de seguridad.
El Grupo Empresarial colabora con Institutos de Formación Profesional y la Universidad de Extremadura, para contribuir a una formación de práctica y de calidad en nuestra región. Actualmente estamos trabajando junto con la Dirección General de Formación Profesional y Universidades en un programa de Formación Profesional Dual, en el que los alumnos combinan conocimientos teóricos y prácticos realizando una parte importante de su formación en nuestras instalaciones.
Extremadura ha tenido un importante desarrollo en el sector de las renovables en los últimos años, especialmente en materia solar (FV y Termosolar) y también en minihidráulica, ¿ha participado EOSA en este desarrollo o piensa hacerlo?
Históricamente, nuestro grupo empresarial ha contado con instalaciones dedicadas a la producción de energía eléctrica a través de aprovechamientos hidroeléctricos en el norte de la provincia de Cáceres. En la actualidad, contamos con tres centrales hidroeléctricas con una potencia total de 3.000Kw. Cada temporada hidráulica la producción de las centrales oscila 2.800.000 Kw de producción.
El sector eléctrico está sometido a numerosos cambios normativos desde todo los puntos de vista (fiscales, tarifarios, comerciales, etc.) ¿Hasta qué punto todo este tipo de cambios perjudican a las empresas del sector y desconciertan a los consumidores?
El principal cambio normativo llegó el 1 de julio de 2009 cuando nuestras empresas dejaron la venta a tarifa, traspasamos todos sus clientes a una comercializadora y nos integramos en el sistema retributivo “general”.
No obstante, existen otras incertidumbres regulatorias para las empresas del sector relacionadas con los modelos de retribución de la distribución de energía eléctrica. Hay que tener en cuenta que es un sector muy intenso en capital y que requiere la menor incertidumbre regulatoria para que se continúe invirtiendo, por tanto debemos tener modelos regulatorios predecibles en el tiempo.
La toma de decisión del consumidor final viene marcada por el grado de información y conocimiento que tenga de la empresa que le está ofertando servicios. Es necesario garantizar que la información sea transparente y que el consumidor tenga claro qué servicios está contratando.
Foto: STD del Grupo Pitarch en Portezuelo.
El Cluster de la Energía de Extremadura participa en un proyecto europeo para reconocer la figura del Gestor Energético
La Asociación de Empresas de Servicios Energéticos (ANESE) ha puesto en marcha el proyecto Transferring European VET Structures to cover skill needs in Energy Efficiency Sector, dentro del Programa de Transferencia de Innovación Leonardo da Vinci, con el objetivo de definir y difundir el perfil de Gestor Energético a nivel europeo.
El proyecto liderado por ANESE cuenta con la colaboración de 7 socios, de 6 países diferentes, entre los que se encuentra el Cluster de la Energía de Extremadura como coordinador. Juntos, tienen previsto homogeneizar la profesión de Gestor Energético a lo largo de los dos años que dura el programa.
La pasada semana ha tenido lugar el primer encuentro, en Madrid, dirigido por Elena González, gerente de ANESE, en el que se ha llevado a cabo una visita técnica a las instalaciones de la empresa Remica Servicios Energéticos.
El establecimiento a nivel internacional de las funciones y responsabilidades del Gestor Energético y la difusión de éstas en el mercado de la Eficiencia Energética, tanto en ingenierías como en consultorías y clientes finales, son otros de los objetivos del programa.
ANESE apuesta por la profesionalización, por lo que, pretende involucrar a organismos educativos buscando una especialización reconocida y certificada.
Los proyectos multilaterales Transferencia de Innovación Leonardo da Vinci dependientes del Organismo Autónomo de Programas Educativos Europeos (OAPEE) tienen el objetivo de mejorar la calidad y atractivo de la Formación Profesional (FP) en los países participantes, por medio de la transferencia de innovaciones existentes, a nuevos entornos jurídicos, sistémicos, sectoriales, lingüísticos, socioculturales y geográficos, mediante la colaboración de socios transnacionales.
Más de 70 cooperativas extremeñas venden cerca del 40% del combustible vendido a coches en la región
Las cooperativas agroalimentarias de Extremadura se han convertido en los grandes gasolineros de la región. Según datos de la propia organización de cooperativas, al menos 70 cooperativas asociadas disponen de surtidores para la venta de carburantes.
Si las primeras cooperativas que los instalaron sólo servían gasóleo para tractores y maquinaria, en la actualidad todos ellos ofrecen gasóleo para automoción, lo que ha mermado sensiblemente la facturación de las gasolineras privadas que se encuentran en el mismo pueblo o pueblos cercanos.
Cooperativas de tamaño medio con 300 socios llegan a facturar más de 600.000 euros anuales con la venta combustible a sus socios y familiares.
Según Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura, sus socios pueden por ley suministrar todo tipo de carburantes a socios y terceros, favoreciendo la liberalización del mercado de carburantes. De este modo, la competencia de las cooperativas en el suministro de carburantes es leal y legal, amparada por la Ley de Economía Sostenible, Ley 2/2011 de fecha 4 de marzo.
De esta forma las cooperativas salen al paso de las críticas lanzadas por la Asociación Regional de Estaciones de Servicio de Extremadura (Aresex) quien aseguró que el 40%del combustible para automoción que se dispensa en la región lo es en surtidores de las cooperativas. Aresex ha exigido a las cooperativas que jueguen con las “mismas reglas del juego” que las estaciones de servicio.
Según Cooperativas Agroalimentarias, sus socios cumplen con todos los requisitos que marca la ley para la venta de carburante, desde la seguridad a la tributación.
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