ENTREVISTAS

“Las cooperativas agrarias no pueden convertir la venta de combustible en un negocio”

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Carlos Moreno San José
Gerente de Iberdoex

Iberdoex ha conseguido, con 50 estaciones de servicio asociadas y un volumen anual de 100 millones de litros, plantar cara en Extremadura a las multinacionales del sector como Repsol, Cepsa y Galp. Con una política de precios muy ajustada y novedosas promociones, ha logrado atraer cada vez a más estaciones de servicio independientes a las que la caída del consumo general de carburantes y la competencia de las cooperativas preocupa. Desde Iberdoex siempre se ha defendido el proyecto de la Refinería Balboa -que consideran técnica y medioambientalmente viable- y que hubiera supuesto unos precios de los carburantes más competitivos para los consumidores extremeños.

Actualmente ¿qué número de estaciones de servicios están asociadas a Iberdoex y que volumen de carburantes representan en el total del consumo regional?
Actualmente 50 estaciones de servicio están asociadas al grupo Iberdoex con un volumen anual alrededor de 100 millones de litros.

Los precios, y más en un entorno de crisis, son claves en la venta de muchas gasolineras, ¿cómo consiguen que las estaciones asociadas a Iberdoex tengan precios competitivos frente a las grandes multinacionales que manejan más volumen?
Desde Iberdoex aglutinamos todo el volumen de combustible de nuestras gasolineras lo cual nos permite ser más competitivos a la hora de comprar combustible. Por otro lado estamos permanentemente atentos a los movimientos del mercado decidiendo la compra en los momentos del día más óptimos. Todos los días recibimos precios de los principales operadores que actúan en el mercado como: BP, Cepsa, Galp, Saras, Shell… y dependiendo de las tendencias del mercado vamos decidiendo las compras con uno u otro operador. Todas estas gestiones nos permiten optimizar al máximo los precios del combustible y ser más competitivos que el resto de las gasolineras.

¿Ha bajado mucho el consumo con la crisis económica?
En el grupo Iberdoex hemos notado una reducción en torno a un 10%.

Muchas gasolineras rurales se han quejado de lo que consideran «competencia desleal» de la venta de carburantes en las cooperativas agrarias, ¿ha sido tan perjudicial para el sector esta competencia?
Sí, sin duda ha sido perjudicial. Desde Iberdoex consideramos que las cooperativas tienen todo el derecho de vender combustible pero este debería ser solo a sus socios cooperativistas y destinado única y exclusivamente para labores agrícolas. Lo que no podemos asumir es que cooperativas, que no olvidemos que son organismos sin ánimo de lucro y con unas ventajas fiscales muy favorables, conviertan la venta de combustible en un negocio y perjudiquen con una competencia desleal a pequeñas gasolineras  ubicados en poblaciones rurales.

La venta de biocarburantes no parece arrancar en la región, al igual que en el resto de España, por diferentes motivos, ¿qué habría que hacer para aumentar sus ventas?
El grupo Iberdoex a principios del 2008 apostó por el biodiésel implantándolo en más del 80% de nuestros establecimientos, y a día de hoy únicamente se encuentra presente en 5 gasolineras. Los motivos de este descenso son varios: el biodiésel era más competitivo en precio hoy en día su precio es muy similar al gasóleo A convencional. Las grandes Petroleras y la industria automovilística no han apostado o no les ha interesado promocionar este producto, incluso llegando a no recomendar su consumo y perdiendo  las garantías de los vehículos y por último todos los gasóleos aunque el público general lo desconozca ya llevan hasta un 7% de Bio de estos porcentajes se irán incrementando paulatinamente todos los  años cumpliendo de esta forma las exigencias medioambientales.

¿Se ha planteado Iberdoex llegar a acuerdos o incluso entrar en el capital de una de las dos empresas de biodiésel existentes en Extremadura?
En un principio Iberdoex tanteó la posibilidad de poder participar en una planta de Bio Diesel en Extremadura pero a día de hoy esta opción es muy remota. A las petroleras les sale más rentable importar un barco de biodiésel de Sudamérica (Argentina y Brasil) que la producción propia y contra esta situación es muy difícil competir.

Desde Iberdoex siempre se defendió el proyecto de la Refinería Balboa, ¿cree que el precio de los carburantes hubiera bajado sensiblemente en la región si hubiera salido adelante el proyecto?
Entre la Refinería Balboa y el Grupo Iberdoex observamos cierta similitud ya que ambos son proyectos independientes ajenos al monopolio de grandes marcas. El tiempo nos ha dado la razón y podemos observar cómo gasolineras desvinculadas a estas conocidas petroleras y con una buena gestión pueden ser más competitivas tanto en precio y calidad y no estar sujetas al yugo de las grandes marcas, de la misma forma la Refinería Balboa hubiera sido la única que no estaría monopolizada por ninguna conocida petrolera y ello le permitiría tener más libertad a la hora de marcar sus márgenes y obtendríamos un producto final ligeramente más competitivo, y esta ventaja las gasolineras libres como Iberdoex podríamos trasladárselo a nuestros clientes.

José Antonio Echávarri pide al Gobierno que reconsidere la idea de imponer nuevas cargas al sector energético por el “futuro de Extremadura”

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El consejero de Agricultura, Desarrollo Rural, Medio Ambiente y Energía del Gobierno de Extremadura, José Antonio Echávarri, se muestra disconforme con las medidas que pretende abordar el Ministerio de Industria sobre nuevas tasas a la generación, que sería especialmente perjudiciales para Extremadura en grandes proyectos fotovoltaicos y de biomasa en marcha.

Estas son sus reflexiones sobre lo que se juega Extremadura y su economía con estas medidas y otras anteriores tomadas tanto por Gobiernos del PSOE como el PP.

“En el caso del sector energético, tras años de desidia, el actual Gobierno ha heredado un déficit tarifario de 24.000 millones de euros, una situación que somos conscientes de que es necesario abordar. De hecho, somos los primeros en admitir que las primas recibidas por determinados sectores se han convertido en una fuente de especulación

El anterior Ejecutivo ya dio un hachazo al sector fotovoltaico a través del Real Decreto Ley 14/2010, un ejemplo de lo que no se debe hacer en política. Porque esa norma cambiaba las reglas a mitad de juego con efecto retroactivo y perjudicaba a Extremadura al establecer un límite anual a las horas con derecho a prima. El actual Gobierno de Extremadura recurrió aquella norma ante el Constitucional.

En enero de este mismo año Industria daba luz verde a otro Real Decreto Ley que venía a suspender temporalmente la asignación de nuevas primas a todos los proyectos de energías renovables. Y otra vez el Gobierno de Extremadura dejó clara su postura en defensa del sector, su rechazo a las formas y al fondo de la normativa y su intención de recurrirla también ante el Constitucional.

Estas dos normas sumieron al sector en un ambiente de inseguridad jurídica y empresarial, e hicieron caer las expectativas de un sector que estaba llamado a ser uno de los motores de la economía extremeña. Tanto como que se calcula que en el horizonte 2015 los proyectos previstos en Extremadura iban a invertir 5.000 millones de euros y a crear más de 14.000 empleos.

Las expectativas de futuro de Extremadura se centraban especialmente en dos subsectores con gran potencial, como son  el fotovoltaico -que está en disposición de producir sin primas a determinada escala- y la biomasa -que crea mucho empleo directo en ámbitos rurales y puede prevenir los incendios forestales. Así se lo transmitimos al ministro, José Manuel Soria, en una reunión el presidente del Gobierno de Extremadura, José Antonio Monago, y yo mismo.

En ese encuentro el ministro nos transmitió que la apuesta debía ser la de proyectos que no precisasen de primas para ser rentables, y en ese nuevo escenario buscamos nuevas soluciones, que pasaban por la biomasa y los grandes proyectos fotovoltaicos. Y también por la necesidad de que se regule el “autoconsumo de energía eléctrica mediante balance neto”, entendiéndola como la mejor medida de ahorro y eficiencia energética.

Los avances que estamos alcanzando en los tres frentes son destacables, y especialmente en el ámbito fotovoltaico, donde hemos logrado atraer hasta la fecha tres grandes plantas avaladas por empresas dispuestas a invertir en Extremadura casi 1.500 millones de euros y a generar más de 6.500 puestos de trabajo.

Pero es en este marco cuando surge la noticia de que el Gobierno central estudia aprobar un nuevo esquema de fiscalidad energética. Un esquema que, entre otras cosas, incluiría una carga impositiva del 4% de la facturación para la producción en régimen ordinario y del 19% sobre la fotovoltaica en régimen especial. Algo que iría directamente contra la línea de flotación de esos tres grandes proyectos fotovoltaicos y también afectaría a la rentabilidad de las plantas fotovoltaicas ya operativas.

Y a esto tenemos que sumar la modificación normativa estatal que pretende que la llamada ‘ecotasa’, el impuesto autonómico que grava el impacto medioambiental de la producción y transporte de energía, sea pagado por los extremeños en lugar de por las empresas. Un impuesto que pretende establecer una mínima compensación por el impacto que generan grandes infraestructuras energéticas que exportan a otras regiones el 95% de su producción sin dejar en la comunidad fondos vía impuestos.

El Gobierno de Extremadura tiene claro que las energías renovables no son sólo una oportunidad, sino una obligación para nuestro futuro, un tren que no podemos perder. Por todo eso Extremadura quiere decir NO. Porque no es razonable ni coherente hacer que el déficit de tarifa recaiga sobre los proyectos que van a mercado. Porque no es razonable ni coherente tomar decisiones que afectan a las comunidades sin consultarlas. Porque no parece razonable ni coherente frenar un sector capaz de generar riqueza y empleo en tiempos de crisis. Porque no parece razonable ni coherente que un impuesto a las empresas eléctricas lo paguen los extremeños. Porque creemos que hay otras opciones para atajar el déficit tarifario sin lastrar el futuro de Extremadura.

Desde Extremadura pedimos al Gobierno central que recapacite, que consulte con las comunidades antes de tomar cualquier decisión que afecte a su futuro y que reconsidere la idea de imponer nuevas cargas al sector energético. Porque es nuestra obligación. Porque es nuestro futuro”.

“Malasia, Mauritania y Caribe son mercados objetivos en los que ya estamos trabajando”

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Javier Joló Recio
Director de Desarrollo Internacional de Dehesa International Ventures y Country Manager para Chile y Perú de Nazca Energías Verdes

Cinco importantes empresas del relacionadas con el sector de la energía –Solaria Energías Renovables, Grupo Ecoenergías del Guadiana, Solventia Soluciones Integrales, Grupo Laura Otero y Grupo Aluminios de La Serena- han creado la empresa Dehesa International Ventures  S.L. y su filial Nazca Energías Verdes para desarrollar proyectos de energía solar en el exterior, especialmente en el Cono Sur del continente americano.

Tras la constitución de la filial chilena Nazca Energías Verdes y su oficina en Arica, trabaja ya en algún proyecto concreto de parque solar fotovolatico en la zona ¿qué otras zonas del cono sur americano están estudiando por su alto interés solar?
Llevamos dos años estudiando y prospectando el mercado chileno. Fruto de esta actividad hemos identificado algunas oportunidades de negocios muy concretas que estamos desarrollando desde nuestra oficina permanente en Arica. En nuestra opinión, el sector de las energías renovables en Chile está madurando de forma acelerada, aun sabiendo que se trata del único mercado mundial en el que este tipo de energías tienen que abrirse camino en un entorno totalmente libre de apoyos o subsidios. Es un mercado en el cual se ha llegado a una paridad efectiva de red derivada básicamente del elevado coste de la energía y de las excepcionales condiciones de radiación solar con la que cuentan determinadas zonas del norte del país.

Contamos con una muy amplia experiencia en el desarrollo de proyectos solares y en la generación de energía verde, y es por ese motivo que estamos desarrollando un proyecto fotovoltaico de 30MW ampliables a 90 MW en una de las zonas de mayor radiación solar del planeta. Esperamos poder iniciar la construcción de este proyecto durante la segunda mitad de 2013.

¿Mantienen otras líneas de negocio y proyectos en la zona?
Otra líneas de negocio que estamos desarrollando y que se ajusta a nuestra filosofía de “Generación Distribuida” es la de la hibridación de sistemas fotovoltaicos con otras fuentes de energía, bien sean renovables o no. Se trata de un concepto muy novedoso en el cual somos capaces de integrar en una planta de generación completamente automática, por ejemplo, un sistema solar, un sistema eólico y una bancada de baterías, permitiendo una entrega de energía adaptada a la demanda y con una excelente calidad.

Las aplicaciones de este sistema son casi infinitas, pudiendo aportar soluciones muy concretas a la industria, a sectores aislados con carencias energéticas o con sistemas muy caros de generación. Actualmente estamos trabajando en varios proyectos de este tipo en Chile asociados al sector minero y rural que totalizan unos 3 MW de potencia.

Con nuestra experiencia y con este tipo de productos innovadores pretendemos entrar en una primera instancia en países del entorno andino que se encuentran muy cercanos a nosotros y presentan las mismas características generales que el chileno. Estamos iniciando nuestro desarrollo en el vecino Perú, que se encuentra a tan solo 10 km de nuestra oficina de Arica.

Mercados como el Magreb Sudáfrica o el sudeste asiático también muestran gran interés por proyectos solares, ¿están también en el futuro de Nazca?
Estamos realizando una intensiva labor de apertura de nuevos mercados, en los cuales nuestra tecnología y saber hacer podrían encajar de forma muy significativa. Malasia, Mauritania y Caribe son mercados objetivos que en los cuales ya estamos trabajando. En Mauritania hemos participado en una licitación de una planta fotovoltaica de 3 MW y en Malasia estamos negociando nuestra participación en la construcción e instalación de varios MW.

En este mes de Junio, viajamos a Namibia para sondear posibilidades del sector. Estamos en pleno proceso de expansión desde Extremadura hacia el mundo pero con los pies en el suelo. Cualquier desarrollo en otros geomercados estarán precedidos de un estudio intensivo de las potencialidades del sector, el marco regulatorio y el ambiente inversor que nos encontramos.