Autor: energiaextremadura

Extremadura cambiará su Ley de gasolineras Low Cost menos de un año después de entrar en vigor

Posted on Actualizado enn

surtidor

En agosto del 2017 entró en vigor la normativa que modificaba la Ley del Estatuto de Consumidores de Extremadura por la que se exigía a las gasolineras que operan bajo el modelo de low cost a contar con al menos un trabajador mientras permanecieran abiertas desde las siete de la mañana a las diez de la noche. La justificación última de la Ley era defender los derechos de las personas con minusvalía a la hora de repostar.

La ley era una reivindicación de la asociación de estaciones de servicio extremeñas (ARESEX) –prometida durante la campaña electoral por el presidente Vara durante el mandato de Monago- y que seguía el recorrido normativo de otras comunidades autónomas con legislaciones similares. Sin embargo, desde la administración central, este tipo de normativas no se ha visto nunca con buenos ojos ya que choca contra la legislación europea y también contra la española, al considerar el Ministerio de Industria que invade sus competencias sobre el actual modelo de estaciones de servicio.

Por su parte, la Asociación Nacional de Estaciones de Servicio Automáticas (AESAE) apoya la postura del Ministerio de Industria ya que considera que no hay razones objetivas de contar con un empleado con horario fijo si se cumplen con la legislación exigida por el Ministerio, incluidas las de accesibilidad para personas con minusvalía. La normativa extremeña dejaba fuera de esta obligatoriedad a los postes de carburantes instalados en las cooperativas agrícolas.

La Administración central incluso llegó a plantearse con las comunidades autónomas que cuentan con legislaciones similares ir al Tribunal Constitucional para que dirimiera el conflicto. Y en el caso extremeño, antes de judicializar el caso, la Junta de Extremadura ha acordado con el gobierno un cambio en la normativa para tratar de acercar posturas. Siempre con la idea de garantizar el acceso a personas con discapacidad. La Junta asegura que lo hará “con pleno respeto a la normativa estatal y al ordenamiento de la Unión Europea en cuanto resulten de aplicación”. Una compleja solución porque el actual modelo de gasolineras de la legislación española permite la apertura y gestión de las denominadas gasolineras automáticas conocidas como low cost.

Desde el sector de las gasolineras low cost aseguran que la normativa de contar con un empleado en horario fijo ha supuesto un encarecimiento de los carburantes que pagan los conductores al tener que repercutir los costes. El Ministerio de Industria siempre ha apostado en los últimos años por una mayor liberalización del sector de los hidrocarburos desde el punto de vista comercial, para tratar de abaratar sus costes por ser uno de los productos que más peso tiene en la confección del IPC.

Raúl Barbosa Sirgado (Lilo Technology): “Nos hemos centrado en ofrecer el máximo control e información sobre una estancia, con un solo dispositivo”

Posted on Actualizado enn

 

LILO TECH
Sentado, Raúl Barbosa, junto a su socio fundador, Iván Díaz González

Entrevista con
Raúl Barbosa Sirgado
CEO de Lilo Technology

Dos jóvenes crearon en un garaje de Jerez de los Caballeros un prototipo que pretende revolucionar el mercado de la domótica personal en España y que ha se está comercializando. Por practicidad, tuvieron que hacer las maletas y marcharse a Barcelona, aunque el germen del proyecto fuera 100% extremeño. Ahora, con Lilo en la calle, pretender acercar una nueva forma de domótica al cliente final. Sin cambiar nada en casa y a un precio asequible.

¿En qué consiste básicamente el proyecto de LiloTech, cuál es su producto y que ventajas ofrece frente a otros dispositivos de control domótico y energético existentes en el mercado?

Básicamente, nuestro concepto es totalmente distinto a los productos existentes. A diferencia del resto de soluciones del sector, nosotros no nos hemos centrado en utilizar las últimas tecnologías de vanguardia, ni en un control o sensor específico, sino en ofrecer el máximo control e información posible sobre una estancia. Con un solo dispositivo, sin tener que cambiar nada en tu casa, ni su funcionamiento, y de la manera más fácil posible en el menor tiempo y al menor coste.

Es decir, en Lilotech nos hemos centrado en ofrecer la máxima facilidad en todos los aspectos de la Domótica. Fácil de obtener ( a través de internet ), de adquirir ( precio asequible ), de instalar ( nosotros nos encargamos de la conexión y se realiza en un par de horas aproximadamente ), de pagar ( está todo incluido en el precio del producto)  de comprender ( un dispositivo por cada habitación que se quiera domotizar (LILO) y otro para comunicar el hogar con el móvil (LILCENTER)), de utilizar ( todo desde una misma App ), de retirar ( sólo hay que desenchufar los dispositivos ), de mantener ( no necesita mantenimiento ), de vincular ( se vinculan automáticamente ), de actualizar ( todo a través del móvil ), de ampliar funcionalidad ( las nuevas funciones se añaden automáticamente en la app ) …

La eficiencia energética se ha convertido en un tema fundamental para hogares, comercios, empresas, etc. ¿Es fácil explicar vuestro proyecto al cliente final o todavía hay recelos?

El producto tiene aspectos que les cuesta entender cuando conocen el mundo de la domótica, por ejemplo; no comprenden como un sólo dispositivo puede hacer y medir tantas cosas en una misma habitación. Otra cosa que le cuesta concebir es que es posible manejar la TV o el aire acondicionado como si lo estuvieses haciendo con el propio mando de estos dispositivos.

Pero los problemas más frecuentes están en la cultura que hemos creado alrededor de la Domótica, que para muchos es controlar las persianas. También tienden a pensar inmediatamente en controlar todos los enchufes de la casa, cuando la inmensa mayoría de ellos no tiene ningún sentido el control, dado que deben estar siempre activos o directamente no necesitas su control, simplemente que algo funcione cuando se enchufe. El control de un enchufe es para aquello que quieras automatizar, controlar a distancia o necesites asegurarte que está desactivado, y son pocos los enchufes que necesiten estos requisitos. Otra mala interpretación es la de pensar inmediatamente en domotizar toda casa (habitaciones, pasillos, trasteros, escaleras, etc.) En la mayoría de las ocasiones estas características serán verdaderamente beneficiosas solo en los lugares donde más vida hagamos.

Respecto de la eficiencia energética, nuestro producto te permite solucionar algún despiste, conocer el consumo de aquello que se controla, encender la climatización a distancia desde el móvil y evitar dejarla encendida entre otras cosas. Y es verdad que los clientes le dan bastante importancia a ellas y nosotros esperamos que les esté ayudando en el ahorro.

¿Desde que se fraguó el proyecto en un garaje de Badajoz hasta que ya es una realidad para su venta en el mercado ¿Cuáles han sido las fases más críticas que habéis tenido que solventar?

Para un par de inexpertos como nosotros todo ha sido un cúmulo de situaciones en las que hemos tenido que ir aprendiendo sobre todo a base de equivocarnos. Primero diseñamos el prototipo en una cochera para demostrar a los inversores que el producto era real y que nosotros éramos capaces de desarrollarlo. Esto nos llevó casi un año de trabajo en condiciones no muy buenas, con pocas herramientas y conocimiento y sin remunerar.

Después de tener el prototipo nos pusimos a buscar inversores y a patentar el producto para que viesen que era algo novedoso, porque el conocimiento de la domótica es bajo y se daba por hecho que nuestro producto pudiese existir ya. Después de un año encontramos inversores y nos trasladamos a Barcelona para montar la empresa. El motivo fue básicamente que Barcelona es el centro tecnológico de España y aquí lo tenemos más fácil para encontrar proveedores, trabajadores, y todo lo que necesitamos para el proyecto. Empezamos trabajando 5 personas y hemos ido creciendo durante los 3 años que llevamos desarrollando el producto hasta un total de 9 personas. En esos 3 años hemos creado un primer prototipo que hemos instalado en unas 10 casas y que llevan funcionando casi 2 años. A partir de éste prototipo se ha desarrollado el producto final que se encuentra en el mercado desde hace unas semanas. Un hito importante fue la certificación de este producto, ya que los requisitos que piden son bastantes y además muy rigurosos.

A fecha de hoy estamos preparando a instaladores para cubrir todo el territorio español e invirtiendo en marketing para estar presente en las redes sociales y para difundir el sistema de Lilo. Paralelamente seguimos trabajando a diario en el desarrollo y actualizaciones del sistema así como en la creación de nuevas funciones y mejorar las existentes.

pak_Lilo

¿Era muy complicado desarrollar un proyecto así desde Extremadura y fabricado en Extremadura?

Nos hubiese encantado haber podido hacer todo desde nuestra tierra. No es que no hubiese sido posible porque posible es todo, pero hubiese sido todo mucho menos ágil y la oferta de proveedores menor. Aquí para cualquier pieza que necesitemos encontramos cientos de proveedores alrededor nuestra y podemos ir a verlos y conocernos el mismo día. Casi no utilizamos envíos para que nos lleguen las piezas (carcasas, disipadores, componentes electrónicos, PCBs, placas montadas, packaging, etc.) la mayoría vamos nosotros con nuestros coches y las recogemos. El laboratorio para la certificación también está muy cerca. Otro beneficio es el amplio abanico de cursos y charlas a las que podemos asistir al lado de casa para enriquecer el proyecto.

Todo lo estamos contando desde el punto de vista de haberlo montado aquí, sin conocer como hubiese sido en Extremadura. Pero ni siquiera lo intentamos debido a que nuestro inversor Grupo Industrial CL nos impuso tener con nosotros a una persona con experiencia en el sector y que nos asesorase. Y la persona que encontramos se encontraba en Barcelona y él nos aconsejó desplazarnos hasta allí para utilizar todos sus contactos y por muchos de los motivos anteriores. A día de hoy nosotros hemos cogido las riendas del proyecto, ésta persona ya no nos asesora, pero Lilotech ya está demasiado crecida como para cambiarla de sitio.

¿En el futuro pensáis desarrollar más productos? ¿El tema del ahorro energético es clave es vuestra estratégica de I+D cara al futuro?

Nuestra idea es seguir desarrollando el producto con nuevas mejoras y funcionalidades. Y también queremos sacar otros productos, siempre bajo el concepto de facilidad de la marca Lilotech. Otra idea es la de colaborar con otras empresas para hacer que sus productos puedan comunicarse con los nuestros y ahorrarles a ellos todo el desarrollo de comunicación, Apps, etc.

Una de cada cinco inspecciones de Endesa en Extremadura en 2017 concluyó con la detección de fraude

Posted on

fraude

Endesa detectó en Extremadura en 2017 cerca de 700 fraudes eléctricos y recuperó 6.335 kWh defraudados, una cifra que equivale al consumo eléctrico de tres meses de una localidad como Fuente del Maestre.

El pasado año, una de cada cinco inspecciones realizadas por la compañía concluyó con la detección de fraude. En el 40% de los casos se trató de enganches ilegales a la red por parte de usuarios sin contrato y el resto, de otro tipo de fraudes, como dobles acometidas o manipulación de los equipos de medida.

En los últimos dos años, las pérdidas de energía contabilizadas por Endesa en Extremadura se han reducido en casi un 55% gracias al refuerzo de los medios para combatir el fraude; un esfuerzo que continuará en los próximos ejercicios, ya que la reducción de pérdidas de energía en la red y la lucha contra el fraude son una de las prioridades de Endesa en la red de distribución en los próximos años.

Aparte de estas cifras, es importante destacar que el fraude eléctrico es, sobre todo, un problema grave para la seguridad y la salud de las personas, tanto para el propio defraudador como para los que le rodean. En los últimos años, se han registrado numerosos casos de incendios en instalaciones y viviendas como consecuencia de esas manipulaciones e, incluso, ha habido que lamentar la pérdida de vidas.

Además, a diferencia de lo que inicialmente podría creerse, el grueso del fraude eléctrico en España no lo cometen consumidores que se hallan en situación de vulnerabilidad energética, sino grandes consumidores, es decir, empresas industriales y de servicios, así como de negocios y particulares de consumo elevados.

Endesa ha redoblado en los últimos años los medios para combatir el fraude eléctrico mediante un aumento de las inspecciones, un uso intensivo de las nuevas tecnologías y la utilización de herramientas de análisis masivo de datos (Big Data) que hacen que la detección del fraude sea cada vez más efectiva.

Entre las nuevas tecnologías que se han desarrollado en los últimos años, destacan los videoscopios y trazadores, que  permiten inspeccionar instalaciones subterráneas, empotradas en las paredes o inaccesibles a simple vista, para detectar, entre otras manipulaciones, la existencia de dobles acometidas.

A su vez, el uso de herramientas de Big Data permite agrupar los datos históricos de consumo y contrato de las instalaciones sobre los que se aplican algoritmos de cálculo para la identificación de posibles fraudes.

Iberdrola alcanza en el 2017 un impacto económico de 174 millones de euros en Extremadura

Posted on

2018-04-13.- Ignacio Galán, Junta General de Accionistas 2018
Ignacio Galán, Presidente de Iberdrola, en la Junta General de Accionistas

Iberdrola ha cerrado 2017 con un impacto económico de 174 millones de euros en Extremadura, ratificando así su papel como uno de los principales motores económicos de esta comunidad autónoma, en la que, durante el pasado año, ha realizado compras por valor de 23 millones a 181 proveedores de la región y ha invertido alrededor de 56 millones de euros. Asimismo, el impacto fiscal de la actividad económica que la compañía ha llevado a cabo en la región ha superado los 74 millones de euros y suma una plantilla cercana a las 300 personas.

En esta comunidad autónoma, Iberdrola cuenta, además, con más de 4.500 accionistas que este año se beneficiarán de un aumento del 4,2% en su retribución con respecto a 2016. De esta forma, y teniendo en cuenta que estos accionistas poseen un total de 11,1 millones de títulos de Iberdrola, la empresa les repartirá una retribución con cargo a 2017 de, al menos, 3,6 millones de euros.

Iberdrola tiene previsto centrar sus esfuerzos durante 2018 en la culminación del proyecto de implantación de las redes inteligentes en Extremadura, un despliegue que ha supuesto ya la reforma de cerca de 2.500 centros de transformación y la sustitución de más de 318.000 contadores tradicionales por los nuevos equipos dotados de telegestión en toda la región, con potencia contratada igual e inferior a 15 kilovatios (KW), el 98,7% de todo su parque de contadores en la comunidad.

La inversión de Iberdrola en esta iniciativa en Extremadura alcanzará los 37 millones de euros, gracias a los cuales a finales de este año los alrededor de 322.000 puntos de suministro a los que la empresa da servicio en la región tendrán contadores inteligentes y sus más de 2.000 centros de transformación también funcionarán con esta tecnología.

En la actualidad, Iberdrola mantiene un nivel de calidad en esta región superior a la media en España, a pesar de las dificultades que presenta al tener una población dispersa en un territorio muy amplio. Sólo durante el pasado ejercicio, la empresa destinó a esta área 21,5 millones de euros para mejorar y ampliar las instalaciones de distribución de electricidad y así aumentar su capacidad de suministro.

Entre los nuevos desarrollos que acometerá en los próximos años, destacan las inversiones en las subestaciones eléctricas de Montehermoso y Jaraíz de la Vera, en la provincia de Cáceres, y que supondrán un desembolso superior a los dos millones en el primer caso y alrededor de 3,4 millones en el segundo. En la provincia de Badajoz se construirán nuevas subestaciones en Valdetorres (4,3 millones de euros) y se reformará la subestación de Medellín (dos millones de euros).

Competencia investiga el traspaso masivo de clientes entre comercializadoras eléctricas

Posted on

contador luz

La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) incoó un total de 104 expedientes sancionadores relacionados con infracciones de la Ley del Sector Eléctrico y del Sector de Hidrocarburos en el año 2017. Durante ese periodo, la CNMC resolvió un total de 43 expedientes e impuso las correspondientes sanciones.

Los motivos que suscitaron la apertura de estos expedientes fueron muy diversos. Entre otros, la CNMC inició un sancionador por una posible alteración de precios en las ofertas de mercado de generación entre octubre de 2016 y enero de 2017. Además, detectó que algunas empresas no estaban respetando las reglas del mercado a la hora de producir, comprar y vender energía (5 expedientes), e incluso que no se encontraban inscritas en el registro español de productores de energía (18).

En todo caso, este tipo de infracciones descendió considerablemente con respecto a otros ejercicios, gracias a la eficacia de la CNMC a la hora de detectar y sancionar esas prácticas. Además, el Ministerio de Energía (MINETAD) agilizó los procedimientos para inhabilitar a las compañías infractoras y traspasar a los clientes afectados a otras comercializadoras.

Además, durante 2017 la CNMC inició 15 expedientes sancionadores contra diversas empresas energéticas que habían cambiado de compañía (luz y/o gas) a clientes sin su consentimiento. En algunos casos, la Comisión incluso investiga el traspaso masivo de clientes entre comercializadoras.

Por otra parte, inició siete sancionadores contra empresas que incumplieron la normativa a la hora de publicar los precios de combustibles y carburantes, y aprobó la resolución de 23 expedientes de este tipo.

Otras infracciones afectaron a empresas que incumplieron el Plan Nacional de Sustitución de Contadores, por lo que la CNMC finalizó la instrucción de nueve expedientes.

La CNMC además investigó el incumplimiento de Reglamentos europeos, concretamente del Artículo 110 u) de la Ley de Hidrocarburos, con la incoación de dos expedientes contra empresas comercializadoras de gas.

Por otra parte, la CNMC ha instruido un total de 115 procedimientos sancionadores, cuya resolución corresponde al Ministerio de Energía o al Consejo de Ministros.

En estos casos, las infracciones más destacadas han tenido que ver con: el mantenimiento de las existencias mínimas de seguridad exigidas de productos petrolíferos y de gas natural (24 sancionadores); el impago de los peajes de acceso a las redes (5 expedientes) y liquidaciones (3); incumplimientos de envío de datos de lectura de contadores inteligentes (10) o el incumplimiento de la obligación específica de adaptación de los contratos de venta en exclusiva de carburantes y combustibles (1).

La Junta somete a información pública el Parque Fotovoltaico de 49 Mw de La Solanilla en Trujillo, con 151.500 módulos

Posted on

panel 3

La Junta de Extremadura prosigue la tramitación de los numerosos proyectos renovables que quieren instalarse en Extremadura. Uno de los más destacados es el del parque fotovoltaico “La Solanilla” en el término municipal de Trujillo, que ya cuenta con un importante parque solar gestionado por la empres Fotowatio.

El proyecto está promovido por FRV La Solanilla, SL., con sede social en Madrid. Se trata de una instalación generadora estará compuesta por 151.500 módulos fotovoltaicos de 330 Wp cada uno, con una potencia total instalada 49.995 kWp, montados sobre suelo en seguidores a un eje y 27 inversores de 1.598 kVA cada uno. Esto supone una potencia de los inversores de 34.320 kW.

La instalación se divide en 9 campos solares. Cada campo solar contará con un centro de inversión-transformación, que contiene tres inversores fotovoltaicos, un transformador para elevar la tensión, y celdas de media tensión que conectan con la subestación de evacuación y servicios auxiliares del campo solar. Los centros de inversión se interconectan entre sí, en su lado de media tensión, formando tres líneas que confluyen en la subestación de evacuación que centra toda la energía generada para evacuarla de la planta.

También se construirá una línea subterránea de interconexión entre centros de transformación mediante cable. Y una  subestación transformadora 30/220 kV de la instalación “La Solanilla”, que albergará un transformador de potencia de 43 MVA.Y una línea de evacuación de 220 kV, discurre a través de 9 apoyos, con origen en el pórtico de la subestación transformadora de la instalación “La Solanilla”, y final en SET “Trujillo” propiedad de Red Eléctrica de España.

 

Gas Natural Fenosa acoge el primer Foro Tecnológico de debate sobre el desarrollo del gas renovable en España

Posted on

gas natural

La principal conclusión alcanzada durante el primer Foro Tecnológico sobre el Gas Renovable ha sido que con esta energía, cuyo impacto medioambiental es neutro, reforzará la capacidad para cumplir los objetivos de descarbonización y se podrá, asimismo, impulsar la economía circular. Asimismo, el impulso al gas renovable favorece el desarrollo en entornos rurales ya que se basa fundamentalmente en la explotación de recursos agroalimentarios y promueve la cooperación local de los diversos agentes implicados (agricultores, ganaderos, empresas energéticas, ingenierías, administraciones públicas locales, tecnólogos, etc.).

El director general de Negocios Regulados de Gas Natural Fenosa, Antoni Peris, y el director general de la Fundación Gas Natural Fenosa, Martí Solà, inauguraron hoy en la sede que tiene la compañía en Madrid, el I Foro Tecnológico de debate Impulsar el desarrollo del gas renovable en España.

Durante la sesión, veinte reconocidos expertos del sector, analizaron la actual situación de esta energía en España, así como las bases para el diseño de un programa de actuaciones que impulsen en el medio plazo el gas renovable como energía sostenible. Además, el proceso de producción de este combustible, desde su inicio hasta el consumo final, así como las distintas barreras tecnológicas, económicas y regulatorias a las que se enfrenta a día de hoy, fueron objeto de análisis en el transcurso de la jornada, celebrada en el Innovahub de Gas Natural Fenosa en Madrid.

“El gas renovable juega un papel esencial en la transición energética a la que ya asistimos. Es primordial planificar las adaptaciones necesarias en la infraestructura gasista del país en los próximos años para aprovechar todo el potencial de esta energía”, remarcó Antoni Peris, director general de Negocios Regulados de Gas Natural Fenosa. “Potenciar la red de gas como receptora de energía renovable es una opción sostenible y económicamente competitiva para potenciar un sistema energético descarbonizado”, añadió.

En la primera reunión de trabajo para el desarrollo del gas renovable en España, participaron destacados profesionales del sector y representantes de la Administración central como Sergio López, Subdirector General de Hidrocarburos del Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital; Maj-Britt Larka, Subdirectora General de Calidad del Aire y Medio Ambiente Industrial; María Luisa Castaño, directora de Energía del CIEMAT, o el profesor e investigador de la Universidad Politécnica de Catalunya, Xavier Flotats, entre otros.

Asimismo participaron representantes de empresas involucradas con la promoción del gas renovables y el desarrollo de iniciativas que contribuyan a la mejora de la calidad del aire, como Ramón Calderón, de SEAT; Diego Vela, de ENAGÁS; Marta Margarit, de Sedigas; May López, de SEUR; o Guillaume Virmaux, de Gaz Naturel GRDF; entre otros.