La subida de impuestos a los carburantes en Portugal traerá más clientes lusos a las gasolineras extremeñas

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El gobierno portugués de Antonio Costa necesita aumentar ingresos vía impuestos para cumplir con los compromisos de Bruselas y sobre todo para recaudar dinero para hacer frente a sus compromisos sociales como la subida del salario mínimo. Y los carburantes y el tabaco están en su punto de mira. Además de subir el impuesto de circulación.

Esta subida de los carburantes en Portugal, que se produce cuando el precio del petróleo en los mercados internacionales está en niveles muy bajos, tendrá un efecto directo en el aumento de los clientes lusos en las estaciones de servicio extremeñas. Sobre todo en las de localidades cercanas a Portugal, especialmente Badajoz capital así como Valencia de Alcántara hacia el norte. Las variaciones de precios en los combustibles de ambos lados de la frontera siempre han significado un trasvase de clientes a uno y otro lado.

Si bien, la aplicación del céntimo sanitario en Extremadura, en valores más altos a los de otras regiones cercanas como Castilla y León, le ha hecho perder atractivo para el repostaje entre los grandes clientes, según aseguran desde la Asociación de Estaciones de Servicio.

Dicha subida de los carburantes también se dejará notar en las empresas y autónomos de transporte portugueses que diario circulan por la Autovía de Extremadura en ambos sentidos. Curiosamente, en la actualidad, una de las petroleras que mejores precios oferta en el mercado español entre las grandes es Galp, incluso cercana a las low cost.

Hay que recordar que la subida de los impuestos en el precio de los carburantes tiene un impacto directo sobre su precio final. El 54% del precio de la gasolina son impuestos y, en el caso del gasóleo, los tributos representan el 48% de la factura final del consumidor en combustible.

Esta situación es peor aún en países como el mismo Portugal o Francia, donde la carga impositiva del Estado sobre los carburantes es mayor. La media europea es del 62%.

Una jornada analizó casos prácticos de autoconsumo eléctrico en Extremadura con la presencia de grandes eléctricas y empresas consumidoras

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AGENEX y la Junta de Extremadura, a través de la Consejería de  Economía e Infraestructuras, han organizado la semana pasada en Mérida una jornada sobre “Autoconsumo eléctrico en Extremadura”.

La inauguración de la jornada, que se celebró en la Escuela de Administración Pública de Extremadura, corrió a cargo de la directora general de Industria, Energía y Minas, Olga García, el director de la Agencia Extremeña de la Energía, Cosme Segador, y el delegado de UNEF en Extremadura, Raúl García.

La primera ponencia de la Jornada fue impartida por Pablo Correduría, de Unión Española Fotovoltaica, UNEF, que hizo un análisis preliminar y explicó las implicaciones en la viabilidad económica del Real Decreto 900/2015 de Autocosumo.

Además, Víctor Bazaga, responsable de nuevos suministros de la División de Andalucía Occidental y Extremadura de ENDESA, impartió una ponencia sobre la tramitación, instalaciones y puntos de conexión. Mientras, Manuel González, jefe de servicio de Generación de Energía, habló de la tramitación, instalaciones y legalización. Por su parte, Daniel Encinas, jefe del Área Solar de la Agencia Extremeña de la Energía, expuso ejemplos de instalaciones en Extremadura.

Finalmente, se celebró una mesa redonda, en la que participaron miembros de la Junta de Extremadura AGENEX, UNEF, el Clúster de la Energía de Extremadura, ASINET,  ASPREMETAL y ASEMIET Cáceres, todas ellas asociaciones muy interesadas en impulsar el autoconsumo entre sus empresas asociadas.

El Plan Renove de electrodomésticos con menor gasto energético llegará a más de 10.000 extremeños

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La Junta de Extremadura espera que su Plan Renove de electrodomésticos para compra de aquellos que resultan más eficientes y de menor consumo eléctrico llegará más de 10.000 extremeños.

Esta es una de las justificaciones para que la tramitación de las ayudas acordadas no se realice directamente al cliente final sino que sea el establecimiento el que la realice en forma de descuento. La Junta de Extremadura abonará los importantes descontados, que oscilan entre los 105 y los 125 euros dependiendo del electrodoméstico y el modelo, a los establecimientos adheridos.

El consumo de electricidad en el sector doméstico, de acuerdo con los estudios realizados por el IDEA sobre el consumo energético del sector residencial en España, alcanza el 25 % del total de la energía consumida en el sector.

El objetivo del decreto de la Junta que se conoció a final de año es promover la sustitución de electrodomésticos de baja o media eficiencia por otros de alta eficiencia energética de las clases A++ y A+++. Se trata de inversiones claramente recuperables al producirse un ahorro económico en las facturas del consumo de energía eléctrica durante toda la vida útil del nuevo electrodoméstico, y una contribución a la mejora del medioambiente.

Según la Junta de Extremadura, “la complejidad de la gestión de la subvención por su carácter masivo, en línea con convocatorias de ejercicios anteriores se superarían las 10.000 unidades; y considerando, por otra parte, la importancia que supone el ahorro y la eficiencia energética en las economías domésticas, sobre todo en las circunstancias sociales actuales, se ha optado por un procedimiento que, por una parte, simplifique, en la medida de lo posible, la gestión administrativa de estas ayudas, y, por otra, facilite al ciudadano la posibilidad de acogerse a las mismas”.

Las ayudas previstas oscilan entre los 105 euros para un frigorífico y frigorífico-congelador con clasificación energética A++  a los 125 euros de un frigorífico con calificación A+++ o un lavavajillas con clasificación energética A+++.

Iberdrola y el Ayuntamiento de Cáceres firman un convenio para la protección de los clientes en situación de vulnerabilidad

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Elena Nevado, alcaldesa de Cáceres, con el delegado comercial de Iberdrola en Extremadura y Andalucía, Alfonso Calderón.
Elena Nevado, alcaldesa de Cáceres, con el delegado comercial de Iberdrola en Extremadura y Andalucía, Alfonso Calderón.

Iberdrola y el Ayuntamiento de Cáceres, a través del Instituto Municipal de Asuntos Sociales (IMAS), han firmado un convenio mediante el cual se comprometen a proteger a los clientes en situación de vulnerabilidad en este municipio. El acuerdo ha sido ratificado en el consistorio cacereño por la alcaldesa Elena Nevado del Campo y el delegado Comercial de Iberdrola en Extremadura y Andalucía, Alfonso Calderón.

El objeto del convenio es establecer los mecanismos de coordinación necesarios de cara a tratar de evitar la suspensión del suministro eléctrico y/o de gas por impago de la factura a los ciudadanos económicamente desfavorecidos de este municipio o a asegurar su inmediato restablecimiento en el caso de que ya se haya procedido a la suspensión del mismo.

La protección a la que se refiere el acuerdo es de aplicación a todos aquellos clientes que tengan contratado el suministro eléctrico y/o de gas de su vivienda habitual con Iberdrola en este municipio y que, previa valoración técnica y solicitud de los Servicios Sociales del IMAS, puedan ser beneficiarios de una prestación económica destinada a la atención de necesidades básicas de subsistencia en situaciones de urgencia social.

En el marco del convenio, que tendrá una vigencia inicial de un año y será prorrogable por periodos anuales, Iberdrola se compromete a no suspender el suministro de electricidad y/o de gas a dichos clientes en situación de vulnerabilidad mientras se gestiona la concesión de la citada prestación económica, que tendrán que destinar a la satisfacción de la deuda derivada de dicho suministro.

Asimismo, la compañía se ofrece a facilitar al IMAS del Ayuntamiento de Cáceres y a los beneficiarios de estas ayudas el asesoramiento en materia de eficiencia energética, la información y la formación que precisen sobre los distintos aspectos relacionados con el objeto del convenio. El Ayuntamiento de Cáceres e Iberdrola han acordado crear una comisión de seguimiento del acuerdo, a la que aportarán dos miembros cada una.

Gas Extremadura compra a Repsol la mayor parte del negocio de gas canalizado en Extremadura

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La operación engloba un total de 220 instalaciones de propano que suministran gas a 14.826 clientes en 14 localidades

GAS EXTREMADURA
Contadores de Gas Extremadura

El acuerdo alcanzado entre REPSOL y GAS EXTREMADURA consiste en el traspaso de una parte importante del negocio de gas canalizado que tiene REPSOL en nuestra región, concretamente la operación engloba un total de 220 instalaciones de propano que suministran gas a más de 14.800 clientes (14.826) en 14 localidades (Badajoz, Cáceres, Plasencia, Coria, Navalmoral de la Mata, Montijo, Almendralejo, Villafranca de los Barros, Zafra, Jerez de los Caballeros, Don Benito, Villanueva de la Serena, Miajadas y Trujillo).

Este acuerdo es una gran noticia para GAS EXTREMADURA como empresa extremeña, pues va a permitir incrementar en un 20% nuestra presencia en los hogares extremeños, para prestar un servicio que conocemos muy bien como es el suministro de gas canalizado.

Gracias a la incorporación de esta línea de negocio podremos alcanzar a finales de 2016 una cifra total cercana a 90.000 hogares en 18 localidades atendidos por GAS EXTREMADURA.

Como ya ha indicado REPSOL en la información facilitada a los medios, esta operación se enmarca dentro de la línea de desinversiones contempladas en su Plan Estratégico 2016-2020 y está supeditada a las autorizaciones administrativas por parte de los organismos oficiales competentes, la CNMC y la Junta de Extremadura, los cuales deben aprobar la operación y el cambio de titularidad de las instalaciones así como conceder los permisos para que GAS EXTREMADURA desarrolle la actividad correspondiente al suministro al por menor de GLP canalizado.

Destacar que una vez obtenidas las autorizaciones, el traspaso se materializará de forma inmediata mediante la subrogación de los contratos que actualmente tienen los clientes con REPSOL para el suministro de gas canalizado.

En definitiva, en el momento del cambio los clientes sólo percibirán que las facturas del suministro serán emitidas por GAS EXTREMADURA. En este sentido les mantendremos informados en todo momento, tanto por REPSOL como por GAS EXTREMADURA, a medida que vayamos avanzando en la obtención de las autorizaciones para el traspaso.

Consolidación
De esta forma se consolida definitivamente la actividad de GAS EXTREMADURA en nuestra región, desde que empezamos nuestra actividad en 1998, hemos construido más de 760.000 metros de redes de distribución en 17 localidades que suponen el 50% de la población extremeña, con unas inversiones cercanas a los 98 millones de euros, que permiten el suministro de gas a 72.000 hogares y negocios a los que hay que añadir otras 40.000 viviendas que lo tienen accesible y podrían contratar el suministro de forma inmediata como ya están haciendo nuevos clientes gracias a nuestras campañas de llave en ventana, las cuales se pueden solicitar en nuestro tlf. 902 24 84 84.

Como dato destacable en la expansión del gas natural en Extremadura, y su importancia como para el crecimiento económico de nuestra región, podemos resaltar la fuerte implantación que ha experimentado en el sector industrial, especialmente en la industria agroalimentaria, lo cual nos ha llevado a incrementar más de un 65% el consumo de gas natural en nuestras redes en los últimos 3 años (superando ya en el año 2015 la cifra de 1,8 TWh/año).

Instalación de suministro de Gas Extremadura en una industria de tomate
Instalación de suministro de Gas Extremadura en una industria de tomate

Para industrias
Un hecho significativo y característico del consumo de gas en Extremadura para uso industrial es que durante los meses de verano se duplica el consumo en nuestra red, debido a la importancia que tiene el gas natural para la competitividad de las industrias relacionadas con la campaña del tomate en las Vegas Altas y Vegas Bajas del Guadiana, las cuales se aprovechan de una energía económica, de suministro continuo y rápida respuesta a sus necesidades, que se adapta en todo momento a sus ritmos de producción permitiendo además reducir sus emisiones a la atmósfera.

Otro hecho relevante durante los dos últimos años ha sido el gran número de calefacciones centrales que se están pasando de gasóleo a gas natural reduciendo los costes energéticos para las comunidades de vecinos y las emisiones contaminantes y de gases de efecto invernadero en nuestras ciudades. Igualmente nuestro tlf. 902 24 84 84 está a disposición de comunidades de vecinos y administradores de fincas para facilitarles información sobre el cambio a gas natural.

Reestructuración financiera de activos de generación del sector renovable

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Artículo de
Eduardo Collado
Head of Business Development de Kaiserwetter Energy Asset Management y Miembro de la Junta Directiva de la sección fotovoltaica de APPA

La reforma energética iniciada en 2012, ha dado lugar a grandes trabas para el desarrollo de las energías renovables, perjudicando al sector de las energías renovables, con un paquete legislativo que fue provocando inquietud y malestar entre los operadores y asociaciones del sector renovable.

En los últimos años, se han realizado cambios en la regulación del sector, que han afectado a la rentabilidad de los activos, principalmente los siguientes:

  • Real Decreto-Ley 9/2013 de medidas urgentes para garantizar la estabilidad financiera del sistema eléctrico
  • Nueva Ley del Sector Eléctrico: Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico
  • Real Decreto 413/2014, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos.
  • Orden IET/1045/2014, de 16 de junio, por la que se aprueban los parámetros retributivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos.

Todo esto ha dado lugar a cambios para las empresas del sector de las renovables, con la desaparición del sistema de primas antiguo, sobre las cuales se había fundamentado el desarrollo de dichas tecnologías, que se habían financiado y desarrollado de acuerdo con las normativas anteriores. Después de la reforma, la mayoría de los proyectos renovables, que pasaron a estar remunerados con respecto al principio de rentabilidad razonable, son conscientes de que el Gobierno podrá revisar discrecionalmente todas las retribuciones cada seis (6) o tres (3) años, con lo que se vuelve a añadir una gran incertidumbre entre los operadores.

Por lo tanto, se volvió a agravar un panorama ya deteriorado de por sí, y en el que muchos proyectos han dejado de ser viables desde el punto de vista financiero. Por ello conceptos como ‘refinanciación’, ‘quitas’, ‘concurso de acreedores’ y ‘cierre’ pueden ponerse cada vez más de moda en este sector, aunque los bancos no le hayan dado mucha publicidad al tema, o no quieran reconocerlo.

Lo cierto es que la continua inseguridad jurídica, con medidas retroactivas que ponen en riesgo las inversiones realizadas, ya paralizó en su momento muchas de las inversiones programadas en nuestro país. Sin embargo, los cambios regulatorios citados proyectaron una avalancha de nuevos activos tóxicos para las entidades financieras y, especialmente, fotovoltaicos (uno de los sectores más castigados con la reforma). Incluso, el Banco de España solicitó en su día información a las entidades financieras sobre su exposición real a los riesgos del sector renovable y ya se descartó la aplicación de la Sareb (el famoso ‘banco malo’) para la absorción de los activos renovables tóxicos, pero aparecieron los denominados  o mal llamados fondos buitre que, desde que se iniciaron los primeros ajustes normativos, han estado al acecho para hacerse con activos a precio de derribo, con unas importantes quitas, inferiores a las del mercado inmobiliario. Lo que en su día fue visto con malos ojos por el sector, hoy está empezando a funcionar siendo una buena oportunidad de negocio, aunque se tengan que considerar inseguridad a futuro,  por las revisiones que pueda realizar el Gobierno como consecuencia del concepto de la rentabilidad razonable del proyecto.

En estos últimos meses las entidades financieras ya se han puesto en contacto con los propietarios de los proyectos en dificultades (en Distress), que al entrar en default, deben de renegociar los términos en los que puede cerrarse una eventual refinanciación de la deuda, personalizada a cada instalación concreta, a no ser que quieran negociar con los citados fondos la aplicación de la correspondiente quita.

Queda claro que el mapa empresarial de las renovables ha sufrido un profundo cambio, debido a todos los ajustes realizados, y esto ha sido aprovechado por los grandes inversores, bancos y grandes fondos para el desarrollo de nuevos negocios.

El proceso de reestructuración financiera

El proceso de reestructuración financiera, o sea el proceso de renegociar la deuda en tiempos de crisis, es un concepto que implica un cambio de las relaciones entre los diferentes stakeholders de una empresa, que tiene como objetivo dar viabilidad financiera a la empresa. Esa viabilidad de la empresa responde a una serie de actuaciones en todas las áreas: operativa, comercial, financiera, fiscal y también de liquidez y solvencia.

Para volver a resumir porque está siendo necesario reestructurar los activos renovables, decir que dicha necesidad ha sido como consecuencia de los cambios regulatorios, que han dado lugar evidentemente a unos malos resultados para las empresas, con reducciones de ingresos del orden del 30% o incluso superiores, con un alargamiento del periodo de la deuda y un probable relajamiento de los covenents, con unos objetivos de reestructuración a corto plazo en términos de caja, y a largo plazo en términos de orientación del valor.

Componentes de un proceso de refinanciación

Al ser proyectos que se han financiado en la modalidad de Project Finance son procesos complejos, con una gran variedad de componentes, personas e intereses que interactúan entre sí.

También hay que gestionar la presión, ya que hay problemas de tiempo, las propias dificultades del proceso, la necesidad y relevancia de conseguir el éxito en las negociaciones.

Dentro del proceso de refinanciación existes unas circunstancias positivas, pero por el contrario existen una serie de restricciones.

Las circunstancias positivas son:

􀂄-Fortalecimiento del balance
-Diferimiento en el pago de la deuda
-Waivers (es la solicitud de una dispensa temporal en el cumplimiento de los covenants financieros establecidos en el contrato del crédito y la realiza el acreedor a las entidades financieras que otorgaron el crédito). La solicitud de un waiver puede comportar sólo el permiso o dispensa temporal de incumplir determinados ratios establecidos en los covenants, cómo puede ser Deuda Total / Ebitda, o puede implicar también entrar en una reestructuración completa del crédito.
-Inyección de ‘fresh money’ (dinero nuevo), o aplicación de periodos de gracia para rearmar la caja, pagando solamente los intereses
-Mejor monitorización y reporting

Las restricciones a tener en cuenta:

􀂄 -Depósito de garantías
􀂄-Covenants, que aunque se suavicen no va a ser posible eliminarlos (un convenant, es un indicador, de los que son utilizados por los bancos para asegurarse de que los prestatarios operarán de una manera financieramente prudente, que les permitirá repagar su deuda. Un convenant puede requerir que el prestatario presente sus estados financieros al banco. Otros pueden prohibirle a la empresa adquirir nueva deuda. Por ejemplo, en un covenant un prestatario debe guardar cierto nivel de equity, o si no, los bancos tienen el derecho de terminar con el acuerdo. Las restricciones que imponen los covenants se incrementan en proporción con el riesgo financiero de un prestatario).
-Costes financieros, que serán normalmente iguales, ya que todo estaba cubierto por algún instrumento de cobertura de tipos (swap, collard, …)
-􀂄 Costes del proceso (que son elevados)
-􀂄 Limitación a soportar endeudamiento adicional

Las fases del proceso de refinanciación

Estas serían:

  • Diagnóstico de la situación
  • Plan de Negocio/Viabilidad/Modelo financiero
  • Estructuración de la operación
  • Búsqueda de viabilidad de la refinanciación
  • Presentación propuesta de refinanciación (term sheet)
  • Negociación
  • Si no hay acuerdo, nueva estructuración

Los factores claves de éxito son:

􀂄-Un proceso de reestructuración exitoso debe contar con un Plan de Negocio creíble y una credibilidad del Modelo Financiero
-La propuesta de reestructuración a la banca debe ser atractiva, equitativa y simétrica
-El papel del asesor es clave
-Equipo directivo implicado y líder: “track-record”
-􀂄Revisión estratégica constante

Y las lecciones aprendidas serían:

􀂄-La reestructuración es un proceso único y complejo.
-Dónde los bancos juegan con ventaja.
-Las patadas hacia delante no son una solución, ya que pueden ser solamente un parche.
-Dar al factor humano la misma importancia que al técnico-financiero
-Las soluciones no siempre son perfectas, pero a veces son buenas.

Como comentarios adicionales, decir que la financiación habitual de las instalaciones de generación con energías renovables, se realizó, para el caso de las instalaciones medianas y grandes, con un Project Finance, y que ahora el papel de los Bancos es fundamental en la refinanciación, y por lo que parece, se han adaptado a las circunstancias, para no entorpecer los procesos y no quedarse con los activos (aunque en la gran mayoría de los casos, se ha refinanciado sin problemas, dándose viabilidad a los proyectos), relajando los covenants y alargando los periodos de financiación.

Para que las refinanciaciones sigan funcionando en el futuro, es necesario una estabilidad regulatoria, para poder tener una predicción lo más real posible del Cash Flow, y para ello los cambios a realizar por el Gobierno en los periodo y semiperiodos regulatorios, para la aplicación de la rentabilidad razonable, cada 6 0 3 años, deben de ser lo más estables posibles.

Dentro de los cambios pedidos por los Bancos, además del alargamiento de los periodos del préstamo y de la relajación de los covenants, se van a tener que realizar acciones que mejoren la viabilidad económica de las instalaciones. Entre estas acciones a realizar, es necesario repasar y tener en cuenta todas aquellas acciones en las que se pueda incidir a través de negociación, no solo con los Bancos, sino con los proveedores, tales como:

  • Reestructuración de la deuda y de las garantías existentes
  • Optimización de costes de la O&M
  • Optimización del resto de contratos más significativos
  • Optimización de los repuestos
  • Optimización de los seguros de las plantas

Como se puede ver es un tema complicado que depende de demasiadas variables, pero que en estos momentos está siendo realizado en mayor o menor medida por todos los activos con problemas.

Los agricultores critican que la bajada del petróleo y del gas natural no se traslada rápidamente al precio de carburantes y fertilizantes

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La organización agraria UPA ha denunciado que los precios de los carburantes y de los fertilizantes, dos elementos claves en los gastos del sector, no están bajando con la misma rapidez que lo han hecho el petróleo y el gas natural en los últimos meses.

“El precio del petróleo sigue su imparable tendencia a la baja, al igual que el precio del gas natural y de otros compuestos que son la base de fabricación de los fertilizantes. A pesar de esto, el gasóleo agrícola ha bajado su precio mucho menos que el petróleo del que se deriva y, lo que es peor, los fertilizantes no sólo no han reflejado el mismo descenso de precio que los de sus “ingredientes”, sino que, de hecho, se han encarecido. Una mala noticia para los agricultores y ganaderos ya que la incidencia de los fertilizantes en su estructura de costes es mayor que la del gasóleo”, aseguran desde esta organización.

La organización agraria UPA ha aportado los datos que demostrarían esta situación. Por un lado, las materias primas de los fertilizantes y abonos han bajado, en general, si comparamos su precio en 2014 con el 2015. Así se ha comportado la urea (-13,5%), el cloruro potásico (-5,57%) y, lo que es más importante, el gas natural (-26%). La única excepción es una subida de apenas un 6% de la roca fosfórica. Hay que tener en cuenta que más del 53% de los fertilizantes consumidos en España son nitrogenados simples y en este caso la única materia prima que condiciona su precio es el gas natural.

Para la UPA, “no se entiende” que los precios de los fertilizantes suban mientras que, sin embargo, el de sus materias primas baja. Concretamente se ha incrementado en un 2,7% el precio de los fertilizantes entre el año 2014 y el 2015, según el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medioambiente.

Lo mismo ocurriría con el precio del gasóleo agrícola que aunque ha bajado en las últimas semanas, no habría trasladado toda la reducción del precio del barril de Brent en estos meses.